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lunes, 12 de julio de 2010

Combate terrestre: Tácticas de pelotones de tanques (Parte 2)

Operaciones ofensivas.  (Parte 1)

Estas constituyen la forma definitiva del combate, dado que si bien pueden adoptarse posiciones defensivas temporalmente, la derrota final del enemigo exige irremediablemente, pasar a la ofensiva. 

1-Fundamentos de la ofensiva. 

El propósito de la ofensiva es derrotar, destruir o neutralizar una fuerza enemiga. Adicionalmente, las operaciones ofensivas también buscan afianzar terreno importante, obtener información, privar al enemigo de recursos, engañarlo y desviarlo, sostenerlo en una posición, detener su ataque y crear las condiciones para futuras operaciones exitosas. 

La ofensiva tiene cuatro características principales: sorpresa, concentración, tiempo y audacia. 

Sorpresa: a nivel de pelotón, consiste básicamente en hacer el mejor uso del ocultamiento y la cobertura que puede brindar el terreno y moverse rápidamente (no estamos aquí a nivel operacional, hablando de espionaje, codificaciones, etc) 

Concentración: Se refiere a la potencia de fuego, no a que los tanques del pelotón estén juntos en todo momento. De hecho, es más importante hacer correcto uso del terreno permaneciendo oculto y ha cubierto para poder concentrar rápidamente el fuego al enganchar al enemigo en el momento preciso, que mantener una formación rígida. En esto influye mucho el sistema de comunicaciones que permite mantener a los tanques enlazados en todo momento. 

Tiempo: Es la velocidad de la acción militar. Siempre se prefiere que sea rápida, pero lo vital es la coordinación, el pelotón debe sincronizarse con la compañía. Así, si un pelotón se demora por X causa (terreno complicado, resistencia enemiga, etc), se puede alterar el tiempo de movimiento de toda la compañía para mantener la sincronización 

Audacia: Como sinónimo de iniciativa, el líder de pelotón ha de conocer la intención del comandante para aprovechar situaciones tácticas que favorezcan el cumplimiento de la misión. 

Rol del pelotón de tanques: 

El pelotón de tanques es una parte íntegra de maniobra de la compañía. El pelotón dirige movimientos tácticos, acciones de contacto, consolidación, y reorganización en el apoyo de las operaciones de la compañía. 

Acciones de contacto con el enemigo: 

El contacto ocurre cuando cualquier miembro del pelotón observa personal o vehículos enemigos, observa o recibe fuego directo o indirecto, o encuentra cualquier situación que requiere una respuesta activa o pasiva al enemigo. Esto incluye informes de contacto enemigo a través de la cadena de mando o de un elemento amistoso adyacente. 


Hay cuatro pasos que deben seguirse al producirse el contacto con el enemigo. Estos pasos no son un esquema rígido, si no un marco conceptual que debe seguirse según las circunstancias y que permite al pelotón hacer frente en forma exitosa al contacto con el enemigo: 

1-Despliegue e informe: el pelotón debe desplegarse al producirse cualquiera de las situaciones de contacto con el enemigo, tales como: contacto visual; contacto físico con un enemigo inferior, igual o superior; fuego indirecto; obstáculos enemigos o de origen desconocido; aviones enemigos o desconocidos; condiciones de guerra electrónica (interferencias) o NBQ. 

Al producirse el contacto el pelotón responde según las circunstancias de la situación. El tanque que realiza el contacto inicial debe responder adecuadamente, esto cubre un rango de acciones según la situación, la más crítica corresponde a fuego antitanque enemigo, en cuyo caso, el tanque debe disparar inmediatamente, devolviendo el fuego. En todos los casos, alerta el resto del pelotón con un informe del contacto. 
El líder tiene varias opciones al momento de desplegar el pelotón. En muchos casos, comenzará uno de los siete "battle drills" (veremos más adelante cuales y que son los "drills"). Normalmente será un "contact drill" o drill de contacto; o de acción (dos de los tipos), con el pelotón que intenta adquirir y enganchar al enemigo. El líder de pelotón también pide a sus tanques buscar las mejores posiciones ocultas y a cubierto, que a la vez permitan buena observación y campos de fuego. Este paso concluye con el líder de pelotón o su sargento enviando un informe del contacto al comandante. 


2-Evaluación y desarrollo de la situación: El líder de pelotón debe, como primer paso, estimar el tamaño, composición, actividad y orientación de la fuerza enemiga. Analiza también cómo los obstáculos y el terreno en el área de operaciones afectarán a las capacidades y posibles cursos de acción tanto del enemigo como de las fuerzas amigas. 
No existe una regla exacta para determinar la superioridad o inferioridad de un enemigo; el resultado depende de la situación. Una fuerza inferior se define como un elemento enemigo que el pelotón puede destruir mientras mantiene su postura para realizar nuevas operaciones. Una fuerza superior es una que sólo puede destruirse a través de un esfuerzo combinado a nivel de compañía o batallón y soporte de combate (artillería, ingenieros, etc) 

El líder del pelotón basa su evaluación en las capacidades del enemigo, sobre todo el número de sistemas de armas letales (con capacidad AT) que se sabe tiene la fuerza enemiga y en la actividad actual del enemigo. Puede ocurrir, sin embargo, que no se tenga suficiente información para determinar la superioridad o inferioridad de la fuerza enemiga. Para lograrlo, se puede usar una combinación de técnicas como fuego y maniobra, fuego indirecto, reconocimiento por fuego, y vigilancia desmontada. Debe primar sin embargo, la cautela, el logro de la misión y la supervivencia del pelotón son la prioridad. 

3-Seleccionar un curso de acción: Echa la evaluación de la situación, se selecciona el curso de acción, teniendo como opciones: 

Arrow a-Ejecutar el plan original detallado por el comandante en las órdenes de operaciones. 
Arrow b-En vista de la situación, ejecutar una acción alternativa, teniendo siempre como fin, cumplir la intención del comandante. 
Arrow c-Notificar la nueva situación, recomendando un nuevo curso de acción (esperando una nueva orden del comandante). 
Arrow d-Ejecutar movimientos tácticos y reconocimiento con fuego para desarrollar la situación (en palabras simples, incitar a una reacción enemiga; un “a ver que hacen”) para obtener información que clarifique un campo de batalla incierto. 

El criterio primordial en la elección del curso de acción es que se ajuste a las intenciones del comandante para esa operación, y la capacidad del pelotón para llevarlo a cabo. 

4-Ejecutar el curso de acción: Ejemplos de contactos con el enemigo: 

Arrow a-Contacto anticipado con una fuerza enemiga inferior: un BMP con su tropa. 

 

 

 


Arrow b-Contacto no anticipado con una fuerza enemiga superior: 

 

 

 

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